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“所以从目前上市公司这些‘国进民退’的案例看，应该说是一种市场行为。历史上，民资收购国企比较多，特别是‘国企抓大放小’那个阶段，国企真的不行。现在国资入主一些民企，不是说企业本身不行了，而是大股东因为爆仓，公司易主了。‘消灭’了大股东，但企业还在，还正常运行。”

不过，从盈利能力来看，除了中金公司外，其他合资券商在行业排名均比较靠后。并且，近年来，数家合资券商出现外资股东撤资现象。2017年9月份，苏格兰皇家银行退出华英证券，将其所持有的33.3%股权转让给华英证券大股东国联证券，华英证券成为后者全资子公司；相似的情形发生在一创摩根身上，当年3月份，摩根大通退出公司股东之列，一创摩根成为第一创业全资子公司，并更名为一创投行。

以下为演讲实录：孙祁祥：感谢孟春主任的介绍，也感谢大会的邀请，很高兴参与PPP助力新区建设的论坛。应该说这一论坛本身就具有时代性和创新性。刚才孟春主任讲到了新区和PPP之间的关系。新区的建设以1992年上海浦东新区成立为标志，已有26年的发展历程，实属老话题。PPP模式于2013年在我国兴起，至今仍处于不断完善阶段，是我国在发展模式上的新探索。将PPP模式应用于新区建设，其本身就是一个与时俱进的新突破。

对于两家在菜场的补贴策略，一位不愿具名的业内人士分析认为，由于美团刚刚上市，并且收紧了在餐饮外卖业务上的补贴力度，因此美团不大可能会耗费资金与饿了么在菜场进行价格补贴战。双方的补贴可能仅仅只会持续一段时间，像之前餐饮外卖那样的攻城补贴战可能不会出现。从两家的竞争来看，对消费者还有商家来说是有益的。对传统的菜场有可选择的销售平台，能够为这些商家带来增量销售空间。

但是GPLP犀牛财经注意到，在飞速发展的移动互联网时代，以PC传统硬件检测功能起家的鲁大师并没有及时跟上这个步伐。鲁大师近年来的营收主要是PC端依赖大股东360集团的导流，而移动端棋差一招，推出的鲁大师移动版等移动产品，效果并不如意。严重依赖大股东的输血

“实际上这两年很多企业都在调整企业名称，即从‘某某地产’更名为‘某某集团’，实际上就是体现了多元化业务发展的模式。加之今年整个金融市场会更加宽松，预计此类金融业务的纳入，有助于相关企业开拓金融业务条线，在营销和融资等方面寻求更大的便利。”严跃进补充说。