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半年后，拼小站关闭，团队合并到拼好货。而那些站点负责人却摇身一变成为微商，至今还有上百个这样的群主活跃在深圳和东莞地区。拼小站CEO随之撤回杭州，拼好货CEO达达已经是拼多多的招商负责人。2016年底，拼好货与拼多多同时做到月GMV破1亿。同样的数字，背后却是不同的模式，不同的投入产出比。自营更重更慢，平台更轻更快，拼多多是以几何倍数狂增，拼好货早已被甩在身后。人心开始躁动。

肖尚略：解决方案不同，会带来渠道的重新组合。胡文钦：是，同时我们还看到第三个趋势——融合，如果你只打一个解决方案，可能还不够，如果只有线上没有线下，就很难受。这就是为什么所谓的线上线下新零售有一个结合。肖尚略：云集这个业态本身就是个横跨线上和线下的模式，既有线下人和人之间的关系，又有线上统一的供应链，线上的数据化的体系。

然而，中行此轮改革转型能否成为一场成功的翻身仗，关键在于是否有真正对症下药破除沉疴的勇气和魄力。正如中行董事长刘连舸所说，下一步要直面问题、扬长补短，狠抓重点业务机会，狠抓重点领域机遇，狠抓综合经营发展，实现重点领域新突破，推动战略实施向纵深发展。

具体来看，2013年12月确认了《古剑奇谭》的版权转让收入，但其首轮播映转让协议生效时间为2014年2月17日，整整晚于营收产生时间两个多月。且2014年6月欢瑞影视和湖南广播电视台才完成《古剑奇谭》母带交接工作。这也意味着，提前确认收入并不不符合会计政策的规定。

张勇在公开信中说，过去一年阿里巴巴集团各业务均保持高速增长，创下新的记录。阿里核心电商GMV达到7600亿美元，集团收入同比增长58%，创IPO以来最高增速。其中，天猫进一步扩大B2C的市场领导者地位，实物GMV与去年同期相比增长45%。包括Lazada和速卖通等国际商业零售业务整体收入同比增长94%。阿里云计算收入同比增长101%。文娱领域也有了重大突破，2018年夏天在优酷观看世界杯比赛使用的播放设备已突破1.8亿台。新零售版图进一步夯实——过去一年通过参股高鑫零售和居然之家，收购饿了么并随后和将其和口碑合并为本地生活服务公司，更多商业力量融入了阿里巴巴数字经济体。

公司在平板显示领域积累了丰富的技术和项目经验，确立了在行业内的领先地位，其产品具有较强的议价能力。招股书显示，公司2016~2018年的毛利率分别为58.90%、45.03%和55.38%。除了靓眼的毛利率水平，华兴源创流动资金也较充足。数据显示，公司2016~2018年经营活动现金净流量依次为1.45亿元、1.47亿元、1.84亿元，同期筹资活动的现金净流量均为负，负债率依次为10.65%、29.76%、26.7%。