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一、以客户为中心的四个要素“以客户为中心”包括四个要素：第一，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。每个企业都是为客户服务的，华为的不同之处在于它站的高度不一样。任何一件事情，站的高度不一样，认知不一样，解决方法就不一样。华为认为，为客户服务是华为存在的唯一理由，假如不好好为客户服务，在这个世界上就没有华为存在的必要。客户需求是华为发展的原动力，要不遗余力满足客户的需求，而不是为了老板赚更多的钱。

华为做到了三十年的高度聚焦。公司只有几百人的时候，对准一个“城墙口”冲锋，几千人、几万人、十几万人冲锋，还是对着同一个“城墙口”，并没有转变。任正非在公司内部讲话中也经常讲到压强原则。物理学的基本原理中，压力和压强是两个不同概念。压力是垂直作用于物体表面的力，压强是单位面积的受力。压力大不一定压强就大。同样的压力下，受力面积越小，压强越大。比如铁钉，质量虽小，却可以穿透硬物；缝衣服的针，针尖那么小，一使劲就能穿透衣服。做企业也是一样的道理，因为每个企业的精力、资源、能力有限，关注的范围太大，分散了精力，往往不一定有好结果。相反，如果企业把所有的精力、资源、能力集中投入到一个非常小的领域，重点突破，就可能在市场中胜出。

1．以奋斗者为本的三个基本依据第一，以奋斗者为本。《华为基本法》中提出，华为的以人为本，是视人才为公司最宝贵的财富，尊重个性，集体奋斗。第二，企业不是社会，企业是社会的细胞。不同的细胞有不同的功能，社会细胞中的企业，它的主要功能是为社会创造财富。那么企业的财富是谁创造的？是通过企业所有员工集体创造的。

来源：深交所经查明，深圳大通实业股份有限公司（以下简称“公司”）及相关当事人存在以下违规行为：公司于2019年1月31日披露《2018年度业绩预告》，预计2018年度归属于上市公司股东的净利润为-69，000万元至-99，000万元。2019年4月16日，公司披露《2018年度业绩预告修正公告》，预计2018年度归属于上市公司股东的净利润为-235，035万元。2019年4月30日，公司披露《2018年年度报告》，公司2018年度经审计的归属于上市公司股东的净利润为-234，966万元，与原预计范围下限差异达135，966万元。公司业绩预告修正严重滞后且修正前后存在重大差异。

近些年，计生优惠政策的幅度越来越大。生了第二个女儿后，愿意领取《二女户结扎光荣证》的，在妇女做结扎手术时可以免除手术费，计生站会派车接送妇女去医院做手术，还有营养补助费，一次性奖励3000元，政府还会给二女户夫妇奖励600元的养老储蓄。当时我们也仅仅只有1000元的工资，这些补偿算是相当丰厚了。随着孩子慢慢长大，独生子女户和二女户家庭（农业户）的孩子升高中时加20分，考省内大学加10分。奖励扶助政策中农村《独生子女户》、《两女户》家庭年满60周岁，父母双方每人每年给予960元的奖励费。

赶上末班车，我选择生二胎“单独两孩”政策放开一年多后，2015年10月十八届五中全会决定全面放开二胎政策时，一对合法夫妻可以生育两个孩子的权利。对于我们计划生育行业来说，这是一个“爆炸性”的新闻，太出乎我们的意料，虽然计划生育政策也在一步步调整，要真的放开二胎的那一刻，还是忍不住内心的狂喜。不仅是计划生育彻底完成了它的使命，我们这些计生干部自己也有机会生二胎了，上班和家里的话题都是谈论“二胎生不生”。我们70未到80初的人算是赶上了末班车，已经属于高龄产妇，但终归还是赶上了。第一个孩子上小学了，家长操的心少多了。但不管怎么样，生个二胎，负担会加重，要从头再带孩子，心里很矛盾。但这放开二胎的半年里，随便出去逛街，路上、广场上、健身区，只要人多的地方，到处能看到大肚子，或者这时候对孕妇特别注意。最后，还是下定决心要二胎了。毕竟我们县城的生活节奏并没那么快，生孩子负担不是特别重，孩子的爷爷奶奶身体还硬朗，可以帮着带。