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其他版块方面，券商股小幅调整。芯片、油品改革、钢铁等板块涨幅居前。责任编辑：贾振飞巨人网络业绩承诺成泡影？来源微信公众号：天下公司上市公司自身和收购而来的公司业绩承诺恐都难以完成，市场如何再次相信巨人网络呢？本刊记者 杨现华/文从2016年7月宣布收购开始，巨人网络（002558.SZ）收购海外游戏公司的事项已经推进了约两年半了。
来源：董秘学苑实控人通过直播的形式向外界传达重大信息，9月21日晚间，湖南证监局向熊猫金控采取了责令公开 说明的措施。上交所很有可能跟进补一张监管函，如果如此，那么熊猫金控董秘黄叶璞可能又要牵连，而在2015年2月，黄叶璞就曾因为类似情况，“莫名其妙”地领到了一张监管函。
如果说YY游戏直播的出现还带有一丝意外的成分，那斗鱼的诞生则更多是因为游戏从业者们对行业趋势的判断。2013年，斗鱼TV创始人陈少杰和张文明拿着手上的游戏直播项目寻求融资，但大多数投资人都会抛出这样一个疑问：“看游戏也会是一门好生意？”然而让业界没想到的是，正是陈少杰这一思路，让直播平台迎来发展的最好时代。
其次，会员制的认识和接受在中国市场需要培育。虽然性价比成为吸引消费者的第一步，但很快排队办理退会员的一幕又上演，其中一部分原因是因为开业的价格优惠没有了，或者力度没那么大了，很多办理会员的消费者觉得“受骗”。但在海外市场会员制是一个被消费者普遍认可的付费行为，Costco、Adobe、奈飞、星巴克和亚马逊的成功，就与会员制密不可分。因为成为会员可以享受的权益不仅仅是价格优势，还有在面对一个决策成本并不太高的商品时，成为会员能享受平台为其提供的选品服务，如Costco商品数量不多，但每件商品是物美价优，从而也节省了消费者的时间成本。Costco之所以被很多企业视作学习对象，主要是因为其在保证高品控和低毛利以及高周转的同时，还能够以最佳性价比商品服务于会员制，让用户保持了相当高的粘性。可以看到，中国的消费市场上，花点钱享受会员制带来的益处的行为正在广泛地被接受，或许其中有所反复，但续费行为还是值得期待的。
第三，消费者需求细分，把握升级中的新变化。正如云集创始人肖尚略所言，云集做的会员电商，某种程度上也是Costco的“学徒”，都实行会员制，都是精选供应链，以有限的SKU满足用户家庭消费需求，差别在于Costco主打线下零售，云集发力在线零售。赶上了中秋节国内送礼的小高峰，云集通过精选出来的单款大闸蟹单日销售额达到2100万，和Costco粗略估算的10万会员（按199元/年）费收入1990万相差不多。
8月17日，我爱我家时任副总裁胡景晖在一次电话会议中表示，“以自如（链家旗下长租公寓品牌）、蛋壳公寓为代表的长租公寓运营商，为了扩大规模，以高于市场正常价格的20%到40%在争抢房源，人为抬高收房价格。而且这些长租公寓重装修、N+1出租模式加剧了租房价格上涨，长租公寓企业一味满足资本市场的胃口，现在发展严重跑偏了。”
